5月24日,msc865.com:中建八局副总经理兼华北分局党委书记、局长、雄安分局局长卢克强,局副总经理孙士东,局总法律顾问兼合约法务部总经理谢圣美,局财务资金部副总经理李百生,局工程管理部副总经理汪黄东一行莅临土木公司督导复工达产和“六个专项行动”工作开展情况。华北分局党委副书记、纪委书记、工会主席曹锋斌,副局长李万勇,土木公司党委书记、董事长哈小平及全体领导班子成员、总部各部门负责同志、在京二级单位负责人参加会议。会议由局副总经理孙士东主持。
         曹锋斌首先代表华北分局从华北区域复工达产情况、主要经营指标完成情况、“六个专项行动”开展情况、企业生产经营面临的突出问题、下一步重点工作计划等五个方面进行了分局全面汇报。
         与会人员共同观看完土木公司《2020年度主题词》后,哈小平介绍了公司基本情况和主要指标完成情况,结合疫情防控工作开展、复工达产、 “六个专项行动”落实等六个方面详细汇报了公司整体工作情况。随后,督导组成员分别参加市场营销、商法财务、施工生产专题交流研讨会并作详细调研。
         督导检查组一行抵达土木公司档案馆项目,听取项目概况、防疫与复工达产情况等方面的汇报。随后,督察组深入项目现场实地调研考察,针对现场防疫措施、安全生产管理、施工质量成果、工人生活区管理等方面进行检查指导,并给予高度肯定。
         反馈会上,督导组领导针对业务体系查摆问题进行了点评,并提出指导意见和建议。
         汪黄东对土木公司在体系建设、重点项目履约、项目策划管理、环保管控等方面取得的成绩表示肯定,同时提出五点建议:一是加强项目策划,以标杆引领、高效建造实现项目完美履约;二是提升EPC项目管理能力;三是加强实名制管理,保障农民工工资支付;四是加强安全管理,做好风险防控;五是紧抓疫情防控不放松,关注海外防疫工作。
         李百生肯定了土木公司财务资金体系在控“两金”、抓收款方面所做的工作和取得的成效。他提出五点工作要求:一是确保完成半年经济指标完成;二是做好负现金流项目管控;三是做好降杠杆和“四个专项治理”工作;四是逐一落实“六个专项行动”财务资金相关内容;五是高度重视农民工工资支付事项。
         谢圣美充分肯定了公司商法工作,提出五方面的要求和建议:一是复工达产方面,注重受疫情影响项目的成本索赔及合同谈判等工作;二是年度指标方面,加快中标项目签约落地,加快工程确权和结算,发挥合同额转化的时间价值;三是”六个专项行动“方面,提高思想认识,积极行动落实;四是全面深化巡视整改专项行动,聚焦潜亏项目的过程管理;五是关注重大风险债权项目和停缓建项目,注重合规性与全面风险管理职能。
         孙士东对土木公司年初以来各项工作开展给予高度评价,勉励土木公司保持发展激情,鼓足发展干劲,迈出发展步伐,走出跨越式发展道路。结合“6·30”及下阶段重点发展工作,孙士东从八个方面对土木公司提出期望与要求:一是外防输入、内防反弹,切实做好复工达产工作,充分保障项目员工,尤其是海外员工生命健康安全;二是坚定发展信心,坚持发展定位。土木公司作为局基础设施专业化公司,一定要培育出专业化的核心能力与建造优势,完善上下游产业链,引领全局基建业务转型发展;三是合理优化市场布局,提高区域贡献率与均衡发展水平,在持续巩固铁路项目“专业经营”优势的同时,努力提升公路工程、市政工程类项目的“区域经营”能力;四是坚持经营者营销理念不动摇,“只有不行的区域经理,没有不行的区域市场”,领导干部要率先垂范,勇担营销指标,敢于在公投市场亮剑;五是切实做好“十三五”收官及“十四五”规划等各项工作,要抓住疫情过后的基建释放“窗口期”,更要认真研判“新基建”等新兴业务形态,力争提前布局,有所作为;六是持续推进落实“六个专项行动”,不断强化履约管控,紧密围绕“6·30”既定目标,确保时间过半、任务过半;七是大力弘扬绩效文化,“把标杆立起来,把底线划清楚”,以优秀的绩效文化激发员工效能,引领企业发展;八是守住安全管理红线,切实落实好《保障农民工工资支例》,确保“两会”期间在建项目安全平稳运营,企业后续发展行稳致远。
         卢克强代表华北分局,对局第四督导组的到来表示欢迎与感谢。卢克强指出,土木公司年度主题词的展现,充分体现了土木公司立足新起点,谋划新思路,争创新发展的信心与决心。结合当前及下阶段重点工作,卢克强从九个方面对土木公司提出指示与要求:一是要高度重视局此次复工达产及“六个专项行动”调研活动的意义与重要性,抓好指标细化与跟进,确保半年目标达成;二是紧密围绕督导核心工作,制定更为切实可行的细化分解方案,确保责任状项目落地,保障全年既定任务目标完成;三是加强对各区域市场当前发展品质的研判,进一步孵化培育能贡献稳定合同额的优势区域市场,支撑企业发展规模;四是继续加大重点项目履约管控力度,紧盯全年生产目标不放松,彰显土木公司基础设施专业化管理水平;五是努力夯实基础管理,不断加强成本管控,激发各级管理者“挑战更大项目管理目标成果的意识与潜能”;六是加强“两化”融合水平及管理效率提升,建立大数据库,抓牢抓实信息化应用;七是加强安全主体责任落实,提高安全人员持证率及安全技术方案水平;八是制定具有土木公司特点的常态化疫情防控措施,外防输入、内防反弹,保障企业安全平稳运营;九是进一步谋划企业发展新思路,为中建集团“一创五强”和局“六个一流”目标的早日实现贡献土木力量。
         哈小平衷心感谢督导组各位成员的精准答疑与点评,以及对土木公司的支持和厚爱。他表示,土木公司一定不负众望、不辱使命,坚定不移实施区域经营、专业发展战略,并将对反馈内容举一反三,深刻融入未来发展规划,切实实现半年任务目标,为力争超额完成全年既定指标努力奋斗!(党委工作部)